|
«Я – внутрішній збурювач спокою», – лідер рейтингу “Юристи України-2006. Вибір клієнта” Олександр Мінін – старший партнер ЮФ “КМ Партнери” про тонкощі управління юридичним бізнесом
— Пане Олександре, вас обрано переможцем нещодавнього рейтингу “Юристи України-2006. Вибір клієнта”. Як ви думаєте, чому так сталося?
— Напевне тому, що займаюся справою, від якої отримую задоволення.
— Складно?
— Я думаю, що будь-якою справою складно займатися, якщо ти прагнеш досягти певних висот. Проте, коли ти їх досягаєш, перед тобою відкриваються й інші горизонти. Головне, важливо отримати задоволення від розуміння нових шляхів.
— Як часто бувають моменти розчарування або невдач?
— Абсолютного розчарування ніколи не буває. Не завжди так відбувається, що максимальні завдання, які ти перед собою ставиш, вдається досягати в заплановані строки та масштабі. Природно, що в такому разі з'являється відчуття невдоволення, особливо тоді, коли невдачі приходять не в силу зовнішніх обставин, а через власні помилки. Як говорять, дай нам Бог змиритися з тим, на що ми не можемо вплинути. Але важливіше виокремити ті моменти у роботі, які можна поліпшити та замислитися над ними.
— Одне з основних завдань організації якісного юридичного бізнесу – підбір персоналу. Які ви висуваєте вимоги до юристів під час прийому на роботу? Як часто ви оновлюєте кадри?
— Не часто. За останні півтора роки ми набрали достатньо багато людей, у команді – відносно молоді фахівці: випускники університетів та юристи з невеликим стажем роботи. Головні критерії – зацікавленість людини та хист до юридичної роботи й самостійність мислення.
— Наскільки складно потрапити на роботу до ЮФ “КМ Партнери”?
— Питання кому саме хочеться у нас працювати. Гарному випускнику з головою за плечима – легко. Проте, на жаль, трапляються випадки, коли ВНЗ випускають студентів із банальним папірцем у руках та повною відсутністю такої здібності, як мислення. Прикро, що зараз таких “конвеєрних” випускників забагато.
— Як ви реагуєте на те, коли колишні випускники, що виросли у вашій фірмі як спеціалісти, одного разу лишають вас і переходять працювати до конкурентів?
— Мене це не розчаровує. Деякі люди просто йдуть до бізнесу або ж працювати юридичними консультантами на підприємства. В такому випадку я скоріше радію. З такими працівниками у нас, як правило, зберігаються непогані відносини й у подальшому з ними можна співпрацювати.
У кожного підприємства існує власний стиль роботи та внутрішні зобов'язання. Що цікаво, до підприємств із близьким до нашого духом від нас не йшли. Якщо людина в силу певних параметрів почувається нещасливою, напевне їй краще піти. У довгостроковій перспективі такий крок буде продуктивним для обох сторін.
— Одним із мотивів зміни місця роботи почасти є недостатній рівень оплати праці. Наскільки об'єктивно, на ваш погляд, ви оцінюєте свій персонал у порівнянні з іншими юридичними фірмами?
— Я вважаю, що ми знаходимося на ринковому рівні.
— Дуже абстрактно. Назвіть стартову ставку.
— До $1 тис. Справа в тому, що у нас є кілька видів стартових заробітних плат. Перша – 3 місяці – біла заробітна плата у 2 тис. грн з вирахуванням податків. Далі — вище. Ще далі, з огляду на очікувану інфляцію, думаю, ми будемо переглядати ставки. Загалом зарплати зростають, проте збільшується диференціація за кваліфікацією юриста.
— Як ви взаємодієте з державними органами влади? Чи виникають складнощі?
— Існує кілька аспектів взаємодії. Наприклад, взаємодіяти із представниками державної влади може клієнт. Ми в такому випадку забезпечуємо технічну функцію роботи за певним проектом. Або ж іноді держава виявляє до нас інтерес, наприклад, у чиновників виникає бажання задіяти нас у своїх проектах з метою отримання якісної юридичної консультації.
— Як ви реагуєте на такі пропозиції?
— Трапляються випадки, коли нас просять подумати над певним питанням і ми думаємо. А згодом “вилазять” наші пропозиції. Ідея, до якої додумалися ми, озвучує відповідний державний орган.
— Наприклад?
— Позаторік було прийняте рішення, що операції з експорту продуктів харчування не є предметом оподаткування ПДВ, що реально погано для бізнесу, оскільки не відбувається відшкодування. Відповідні законопроекти, що повертали оподаткування ПДВ цих операцій, готувалися через Українську зернову асоціацію. В результаті дискусій, зустрічей та переговорів Верховна Рада прийняла відповідні зміни, що врегулювали це питання на законодавчому рівні. Були питання щодо так званої ПДВ-фобії, коли податкова вважала, що поставка товару на умовах ФОБ не є експортом для цілей ПДВ. Тоді за нашою участю і був “розрулений” цей конфлікт.
— Як ви взаємодієте з іншими партнерами вашої фірми?
— Кожний партнер відіграє власну роль і рольова взаємодія змінюється з часом. На певному етапі бачення розвитку компанії може перестати співпадати, що, буває, призводить і до конфліктів. Проте, я вважаю, що це непогано. Виникнення конфліктів та їх вирішення спричинює подальший розвиток суспільства. Кожний із партнерів закріплений за різними напрямами бізнесу. Так слалося історично, що кожен із нас очолює окрему ділянку роботи.
— Яку роль в ЮФ “КМ Партнери” відіграєте ви?
— Скоріше це — організаційний та фінансовий розвиток, зокрема, питання основних витратних проектів, наприклад, відкриття філіалу фірми в регіоні. Я – внутрішній збурювач спокою. За рік-півтора повного спокою стає сумно. Коли справи у фірми ідуть непогано й ми з партнерами досягаємо певного рівня, завжди хочеться щось змінювати. Може таке ставлення до справ не завжди обґрунтоване. Є така фраза Володимира Соломія – конструктора авіаційної, ракетної і космічної техніки – про те, що для того щоб кожна система працювала нормально, час від часу її потрібно струшувати.
— Нині Державна податкова адміністрація активно працює над розробкою проекту Податкового кодексу. Чи плануєте ви взяти участь в цьому процесі?
— Чесно кажучи, від розгляду подібних питань ми вже давно відійшли.
– Чому?
— У мене є відчуття реальності, а Податковий кодекс, на мою думку, нереальний для прийняття та введення в дію. Спостерігаючи як розробляється цей проект, що з нього виходить і як процедурно він проходить через парламент, бажання займатися ним зникає. Крім того, Податковий кодекс настільки довгограючий задум, що я вже не вірю в те, що він буде прийнятий найближчим часом. А просто в кошик працювати не хочеться. Цей документ – черговий „перетряс”, який зараз не потрібен ані податківцям, ані платникам податків. Варто почати і потрапимо в ту китайську приказку: „Дай вам Бог жити в епоху змін”. Сьогодні цей документ буде негативно сприйнятий всіма учасниками процесу.
— Яка сума коштів знаходиться в судах по ваших спорах з фіскальними органами?
— У середньому до 2 млрд грн на рік. Один із прикладів: у жовтні завершився процес у Вищому адміністративному суді щодо ЗАТ „Лукор”. Суперечка у 573 млрд грн із податковими органами щодо валютної пені. Почасти справи, що перебувають у провадженні, не завершуються впродовж року. Таким чином, певна частина суми переходить на рік наступний.
— Де ви плануєте зустрічати Новий рік?
— Планую святкувати за містом, на дачі. Після свят, сподіваюся, випаде сніг і я проведу відпустку на лижному курорті. На лижі я став років 10 тому, за кілька років почав отримувати задоволення від цього. Останнім часом їздив до Австрії. Там чудові гірські курорти. На українські ще не виїжджав, за відгуками там – незадовільний сервіс.
ПЕРСОНА
Мінін Олександр Адимович – старший партнер ЮФ “КМ Партнери”.
Народився у 1966 р. у м. Краматорськ Донецької області.
У 1984 р. вступив до КНУ ім. Т.Г. Шевченка на факультет міжнародних відносин і міжнародного права, який, з перервою на службу в армії, закінчив у 1991 р. за фахом „Міжнародні економічні відносини”.
Пізніше в тому ж навчальному закладі отримав другу вищу освіту за фахом „Міжнародне право”. Там само закінчив аспірантуру, однак дисертацію вже не захищав, бо пішов у реальний бізнес, спочатку фінансовим директором невеликого німецько-українського СП (ще під час навчання), а згодом — до аудиторсько-консультаційної фірми «Артур Андерсен».
Пропрацювавши в податково-юридичному відділі «Артур Андерсен» 7 років, разом із колегами вирішив заснувати власну фірму.
У 1999-2006 рр. — старший партнер ЮФ “КМ Партнери”.
|
