|
«...хай скільки іноземних юрфірм сюди прийде без роботи ніхто не залишиться...» Ганна ЦІРАТ, кандидат юридичних наук, партнер ЮФ «Юрзовнішсервіс»
- Які стратегічні напрямки розвитку юридичного бізнесу в цьому році загалом та Вашої фірми конкретно? Яку мету поставила перед собою Ваша команда?
Очевидно, загалом в цьому році юридичний бізнес як і вся країна буде готуватися до наслідків вступу країни до СОТ, а власне до реального відкриття українського ринку для іноземних компаній, включаючи й юридичні і відповідно юридичний бізнес буде адаптуватися до нового конкурентного середовища і розвитку в такому новому конкурентному середовищі. Стратегічна мета нашої фірми на 2008 рік вийти з тіні, в якій ми усвідомлено опинилися. Перебування в такому становищі в сьогоднішніх ринкових реаліях неможливе, тому нашою головною метою є донесення до нашого споживача хто ми є насправді, максимальне висвітлення кваліфікації наших адвокатів, які є експертами в багатьох галузях права і дуже часто залучаються в якості зовнішніх експертів з українського права в судових процесах за кордоном.
- Які можливі перешкоди на шляху досягнення стратегічних цілей?
На нашу думку, перешкод в досягненні поставленої нами мети немає.
- Наскільки серйозно вплинув і може вплинути на становище Вашої команди вихід великих іноземних юридичних компаній на юридичний ринок?
В результаті приходу великих іноземних юридичних компаній на український юридичний ринок ми очікуємо збільшення нашої роботи. Така впевненість базується на двох аспектах: (1) українські фахівці з існуючих суто українських юридичних фірм будуть залучатися не тільки іноземними, а й українськими офісами іноземних юридичних фірм. Необхідність в фахівцях буде, оскільки, як ми бачимо з заяв керуючих партнерів іноземних юридичних фірм, на сьогодні вони роблять ставку на молодих та недосвідчених, які будуть перетворюватися ними на справді класних іноземних леєрів. Що ж подивимося на результат, але в будь-якому разі він може бути в майбутньому, а завдання необхідно вирішувати вже зараз; (2) певна кількість українських великих компаній буде схильна піти на обслуговування до іноземних юридичних компаній і, відповідно, як у всякому ділі, будуть розчаровані, які з тим більшим задоволенням будуть звертатися до українських юридичних фірм. В будь-якому разі, скільки б іноземних юридичних фірм сюди не прийшло без роботи ніхто не залишиться, оскільки сюди будуть приходити не тільки юридичні, а й інші компанії.
Фірма
- Наскільки Вами відчувається конкуренція з іншими фірмами і як розраховуєте її долати?
Якщо говорити про конкуренцію з іншими юридичними фірмами, то на мою думку, її немає. Набагато більшою є реальна «конкуренція» між юридичними фірмами та юридичними відділами бізнесових структур, оскільки більш-менш велика українська компанія намагається мати свій юридичний відділ, який надав би можливість не звертатися до юридичної фірми. У тих же випадках, коли мова йде про проведення клієнтом тендеру з залучення зовнішнього консультанту, як ми розуміємо, ключовим фактором для клієнта при прийнятті рішення є пропозиція консультантом нижчої ціни.
- Хто і як ухвалює стратегічні рішення Вашої компанії?
Стратегічні рішення в нас приймаються консенсусом на раді партнерів. Партнер, який відповідає за певний напрямок готує це рішення та шляхи його реалізації та захищає свою позицію на раді.
- Які стратегічні рішення, що приймалися Вашою командою, посилили її позиції в минулому, допомогли перейти на новий рівень розвитку? (за можливості, хотілося б почути приклади). Яким чином Ви б порадили приймати такі рішення?
Одне з стратегічних рішень, прийнятих в минулому – це завдання на створення команди фахівців, якій б були експертами у певних галузях. На виконання цього рішення нашими двома партнерами були захищені кандидатські дисертації. Результатом цього, на нашу думку, є визнання за Генадієм Цірат лідерства в галузі міжнародного арбітражу, а за Ганною Цірат – в сфері франчайзингу. Наступним кроком в реалізації поставленого завдання є праця Генадія над докторською дисертацією на тему «міжнародний цивільний процес» та Ганни – на тему «Міжнародне приватне авіаційне право». Професор Довгерт, який є вагомою складовою нашої команди експертів, є визнаним експертом у галузі міжнародного приватного права. Один з наших молодих юристів розпочав роботу з захисту кандидатської дисертації з авторського права та для вдосконалення відряджається на навчання до Великобританії. Все це є прикладами реального втілення поставлених перед собою завдань.
- Що для Вас успіх Вашої компанії?
Для мене успіх Юрзовнішсервісу є можливістю гармонійного розвитку (можливість суміщення наукової та практичної роботи) всіх працюючих в нас людей. При цьому вони не повинні сутками працювати на фірму, вони повинні мати також час на хобі і приватне життя. Якщо ми все це маємо, значить, ми успішні.
- Як Ви можете охарактеризувати Ваш імідж на ринку?
Я думаю, наш імідж на ринку мають характеризувати інші. Серед іноземних компаній ми маємо імідж не тільки команди експертів, але й особистостей, які не лякаються відстоювати свої професійні переконання. В якості прикладу можу навести експертний висновок проф.. Довгерта у справі визнання і виконання рішення Стокгольмського суду, в результаті якого було арештовано літак Руслан. Іншим прикладом є мій виступ в якості експерта в інвестиційному спорі за позовом АМТО до України. Цікавим є те, що іноземні юристи тривалий час не могли знайти експерта, оскільки деякі з українських юристів, до яких вони зверталися відмовлялися бути експертами в справі на підставі можливого пресингу проти них. Загалом, можна відзначити, що в 2007 році нам довелося виступати експертами в резонансних справах.
Питання практики
- Яка практика є найсильнішою у Вашій компанії? Чому? Ми вважаємо, що маємо декілька сильних практик.
Перша з них, безперечно, це судова практика, оскільки кожний з партнерів має декілька десятків судових справ на рік. До того ж два з наших партнерів є арбітражними управляючими, які мають щорічно до десятка справ з банкрутства. Зрозуміло, що до судової практики ми також відносимо й міжнародні арбітражі.
Іншою сильною практикою є авіаційне право. Ми вважаємо, що Юрзовнішсервіс є лідером на цьому ринку, оскільки ми обслуговуємо іноземних лізингодавців-головних гравців на ринку лізингу літаків. Виходячи з нашої репутації, до нас також звертаються і українські авіаційні компанії.
Практика інтелектуального права є іншою нашою сильною практикою, оскільки ми маємо в ній двох фахівців із ступенем (проф.. Довгерт захищав кандидатську з захисту авторських прав, моя кандидатська дисертація з франчайзингу торкалася питань захисту промислової власності та авторських прав) та молодого юриста Тараса Кульбабу, який працює над дисертацією щодо цивільно-правових аспектів колективного управління правами інтелектуальної власності.
Практика земельного права: серед наших клієнтів є девелоперські, сільськогосподарські та інші компанії, що мають нерухомість, відповідно вони мають справу з землею. Виходячи з цього ми маємо як «конструктивну роботу» - відповідне оформлення земельних ділянок, так і «негативну» - судові справи з відбиття атак рейдерів.
Спілкувався Ніколайчик Олександр, ЮГ
|
